联系方式

    • 销售经理:黄厂长 

      销售热线:15972771919

      办公电话:0722-3587278

      图文传真:0722-3587278

      邮箱:237821472@qq.com

      地址:随州市南郊平原岗程力汽车工业园

      程力专用汽车集团2020年年会

      作者:clwggw  发布时间:2020/3/19 15:25:05  新闻浏览热度:

    本报讯(通讯员丹阳报道)     “金猪送春归,财鼠好运来”,2020年元月19日下午,中国专汽之都随州,万人空巷全城震撼,各大媒体及一万余名程力汽车集团干部员工,满怀豪情与激动,参加了一场盛大隆重的年会庆典互动,并通过年会现场直播观礼刷屏,全国各省的网络直播观众超过三万多人,程力品牌的热度再次飙升爆棚。



      程力汽车集团董事长程道国、总经理程阿罗领誓,率领全体高层管理团队宣誓,企业由管理型团队向高效服务型团队转变。

      程力汽车集团总经理程阿罗向大会作主题演讲报告,并全面部署2020年工作计划。

      程力集团公司总经理向年会报告2019年工作完成情况,以及2020年主要工作任务和集团“四五”规划及长远规划的有关情况。
      他讲到,刚刚过去的2019年,程力公司面临国内外汽车市场低迷的不利形势,集团广大干部职工团结一心,发扬顽强拼搏、锐意进取的精神,用汗水诠释责任,实干笃定前行,使集团公司的生产经营实现了逆势上扬。程力专汽全年产值突破60亿元,同比增长20%,出口创汇3050万美元,上交税金6468万元,底盘销售突破2万台,圆满完成了年初制定的各项目标任务,连续14年保持20%以上的增幅。

      2019年,程力集团的管理水平和综合实力持续增强:产品创新成效显著,国五改国六新上500多个公告,投放市场的新产品比重增大,重型起重机获得随州市科技创新奖风险防控能力加强,维护了良好的营商环境;企业综合地位进一步提升,入围中国民营企业500强第442位、中国民营企业制造业500强第260位;通过二级保密资质验收,集团公司取得五星级售后服务认证资质;精神文明建设取得丰硕成果,冉作义班组获“全国工人先锋号”荣誉称号;总经理程阿罗被湖北省委统战部、省工商联授予“杰出楚商”荣誉称号。这些都是全体程力人的无上光荣。


      在程力公司销售100强龙虎榜单中,这对搭档名列前茅进入前三甲,幸福感自豪感洋溢在脸上,情不自禁。请程力家人们,记住这美好的时刻。  

      2019年,程力新厂三期工程项目建设如火如荼。A8、A9车间投入使用,公司投资3000多万元,与武汉理工大学联合设计开发开平、制罐、洒水车生产线,引用智能化制造技术,设计方案现已完成,智能化制造设备将陆续到位。程力自主品牌商用车相继下线投放市场,受到广大用户青睐。商用车完成产值1.76亿元、新能源汽车创产值8651万元。

      一年来,军民融合、应急产业快速发展。一批批军品专用车源源不断交付部队使用。特别是140台清障车如期交付,为完成一次性大订单打好基础。


    这一年,尽管承受国外贸易战的打压,公司外贸出口仍保持了旺盛势头,通过开拓东南亚“一带一路”和“海上丝绸之路”,程力取得出口创汇3050万美元佳绩。

    过去的2109年企业经济效益和社会效益不断提升。公司上缴税金6468万元,日均向国家缴纳税金进20万元。安排员工就业1万人以上,为一万多个家庭提供经济来源,减轻了社会就业压力。


      这一年年,公司党委、工会围绕经济建设中心,加强党员思想政治教育,组织开展困难职工慰问、帮扶、员工教育、岗位培训、劳动竞赛等活动。在七一前夕,组织党员干部赴湖南韶山重温入党誓词、接受红色教育,参与庆“七一”暨新曾都区成立10周年歌咏晚会,开展党员学习活动日等活动。

      2020年是国家“十三五”规划收官之年,也是公司“四五”规划的开始年,更是公司突破百亿冲刺更高目标的关键一年,做好各项工作至关重要。2020年程力目标任务:产值70亿,力争75亿,出口创汇3500万美元,上缴税金8000万元。我们一定要把握机遇、坚定信心,开拓进取、乘势而上,奋力推动程力实现高质量跨越式发展。


      为完成年度目标任务,程力集团将转变管理职能,公司高层由管理型团队转变为服务型团队,董事长、总经理带领高层管理服务团队已向大会庄严宣誓。以“三个坚持”为指导思想,实施新3×3发展战略(程力老厂、程力新厂、武汉重工三个园区×直属厂、专业厂、集团成员厂),忠诚程力,履行职责,全心全意为生产一线、销售一线服务,共同推动企业发展。


      一要调整经营战略,由粗放型向节约型转变,由吃大锅饭向成本核算精细化考核转变,以经济责任制为主线,实行各单位利润、产值、产量考核。充分发挥两级管理作用,公司领导实行一岗多责。所有生产模块(直属厂和专业厂)和经营模块(底盘事业部等),全部构建“利润中心”体制,一切围绕“经营产值”和“经营利润”双指标,最终形成体现团队价值导向的职业经理人薪酬制度。

      二要调整销售战略,以“渠道为王、群狼斗一虎”为核心的发展思路,构筑多种模式并行的销售网络,稳固提升程力集团应对未来市场变化的抗风险能力。不断优化及增加销售板块和销售团队数量,形成程力“群狼斗一虎”的独特优势,拓展海外发展经销商代理销售模式。继续加大招商工作力度。

      三要坚持环保优先的绿色发展理念,继续加大环保工程建设治理投入,建设花园式工厂。要强化风险意识,做好风险防范,特别是税收、出口等风险的防控工作。加快项目建设,全面完成新厂三期项目建设,并尽快达产,发挥效益,启动应急产业项目建设。


      四是继续加强民心工程建设,“员工心、企业根”,坚持关心、关爱职工切身利益,为员工创造良好的学习工作生产环境,完善员工身体安全、健康的保障体系,提升职工的获得感,增强其幸福感,增强企业凝聚力。

      会上,对各版块先进集体、个人,先进党支部进行了表彰;在丰富的抽奖、表演环节中,穿插了有员工自我匾牌演出的精彩节目,受到直播观众的热评点赞,会议在热烈祥和史诗般的典礼中圆满结束,落下帷幕。

    唯有奋斗,才能抵达理想的彼岸!