程力专用汽车集团2020年年会

本报讯（通讯员丹阳报道）     “金猪送春归，财鼠好运来”，2020年元月19日下午，中国专汽之都随州，万人空巷全城震撼，各大媒体及一万余名程力汽车集团干部员工，满怀豪情与激动，参加了一场盛大隆重的年会庆典互动，并通过年会现场直播观礼刷屏，全国各省的网络直播观众超过三万多人，程力品牌的热度再次飙升爆棚。

　　程力汽车集团董事长程道国、总经理程阿罗领誓，率领全体高层管理团队宣誓，企业由管理型团队向高效服务型团队转变。

　　程力汽车集团总经理程阿罗向大会作主题演讲报告，并全面部署2020年工作计划。

　　2019年，程力新厂三期工程项目建设如火如荼。A8、A9车间投入使用，公司投资3000多万元，与武汉理工大学联合设计开发开平、制罐、洒水车生产线，引用智能化制造技术，设计方案现已完成，智能化制造设备将陆续到位。程力自主品牌商用车相继下线投放市场，受到广大用户青睐。商用车完成产值1.76亿元、新能源汽车创产值8651万元。

　　一年来，军民融合、应急产业快速发展。一批批军品专用车源源不断交付部队使用。特别是140台清障车如期交付，为完成一次性大订单打好基础。

这一年，尽管承受国外贸易战的打压，公司外贸出口仍保持了旺盛势头，通过开拓东南亚“一带一路”和“海上丝绸之路”，程力取得出口创汇3050万美元佳绩。

过去的2109年企业经济效益和社会效益不断提升。公司上缴税金6468万元，日均向国家缴纳税金进20万元。安排员工就业1万人以上，为一万多个家庭提供经济来源，减轻了社会就业压力。

　　2020年是国家“十三五”规划收官之年，也是公司“四五”规划的开始年，更是公司突破百亿冲刺更高目标的关键一年，做好各项工作至关重要。2020年程力目标任务：产值70亿，力争75亿，出口创汇3500万美元，上缴税金8000万元。我们一定要把握机遇、坚定信心，开拓进取、乘势而上，奋力推动程力实现高质量跨越式发展。

　　为完成年度目标任务，程力集团将转变管理职能，公司高层由管理型团队转变为服务型团队，董事长、总经理带领高层管理服务团队已向大会庄严宣誓。以“三个坚持”为指导思想，实施新3×3发展战略（程力老厂、程力新厂、武汉重工三个园区×直属厂、专业厂、集团成员厂），忠诚程力，履行职责，全心全意为生产一线、销售一线服务，共同推动企业发展。

　　一要调整经营战略，由粗放型向节约型转变，由吃大锅饭向成本核算精细化考核转变，以经济责任制为主线，实行各单位利润、产值、产量考核。充分发挥两级管理作用，公司领导实行一岗多责。所有生产模块（直属厂和专业厂）和经营模块（底盘事业部等），全部构建“利润中心”体制，一切围绕“经营产值”和“经营利润”双指标，最终形成体现团队价值导向的职业经理人薪酬制度。

　　二要调整销售战略，以“渠道为王、群狼斗一虎”为核心的发展思路，构筑多种模式并行的销售网络，稳固提升程力集团应对未来市场变化的抗风险能力。不断优化及增加销售板块和销售团队数量，形成程力“群狼斗一虎”的独特优势，拓展海外发展经销商代理销售模式。继续加大招商工作力度。

　　三要坚持环保优先的绿色发展理念，继续加大环保工程建设治理投入，建设花园式工厂。要强化风险意识，做好风险防范，特别是税收、出口等风险的防控工作。加快项目建设，全面完成新厂三期项目建设，并尽快达产，发挥效益，启动应急产业项目建设。

　　四是继续加强民心工程建设，“员工心、企业根”，坚持关心、关爱职工切身利益，为员工创造良好的学习工作生产环境，完善员工身体安全、健康的保障体系，提升职工的获得感，增强其幸福感，增强企业凝聚力。

　　会上，对各版块先进集体、个人，先进党支部进行了表彰；在丰富的抽奖、表演环节中，穿插了有员工自我匾牌演出的精彩节目，受到直播观众的热评点赞，会议在热烈祥和史诗般的典礼中圆满结束，落下帷幕。

唯有奋斗，才能抵达理想的彼岸！